Menu
Vous souhaitez résoudre un problème dont vous ne réussissez pas à identifier la source ? Vous observez une baisse de chiffre d’affaires ou vous souhaitez simplement optimiser vos résultats ? Notre cabinet utilise les meilleures méthodes de diagnostique stratégique afin d’identifier les dysfonctionnements ou incohérences générés au sein de votre entreprise.
Nous saurons en outre repérer vos forces et votre avantage concurrentiel afin de le mettre en place une stratégique efficace et adaptée à votre entreprise.
Aperçu de nos prestations :
La stratégie adéquate pour réaliser les objectifs de votre société est la clef d’une excellente planification et d’un contrôle d’entreprise impeccable. Le chemin à suivre pour parvenir au succès emprunte souvent les voies de l’analyse de chiffres et de faits. En pratique, on manque souvent de temps pour faire une analyse approfondie et globale des processus, ainsi que de la corrélation existant entre leur planification et leur contrôle. Forts de notre expérience et de notre compétence spécialisée, nous sommes tout à fait à même de vous conseiller pour atteindre vos objectifs d’entreprise.
Aperçu de nos prestations :
Aucune entreprise n’est à l’abri d’une crise. En période de crise, chaque décision doit être prise rapidement et en toute sécurité. Localiser immédiatement un problème, le structurer, l’évaluer et y trouver une solution qu’il est possible de mettre en pratique font partie des missions principales de la gestion de crise. L’expérience nous a enseigné que dans de nombreux cas, les situations critiques de l’entreprise requièrent précisément la compétence et l’expérience de managers fiables rôdés aux difficultés d’une crise. Au cours de ces dernières années, grâce à notre longue expérience dans les différents domaines de la gestion de crise, nous avons su remettre de nombreuses entreprises dans la bonne direction.
Aperçu de la prestation :
Notre équipe de trois experts vous assure un accompagnement personnalisé et adapté à vos besoins.
Carine Galofre est conseillère et formatrice experte en gestion de la paie et comptabilité. Carine est référente auprès nos clients PME – PMI et Associations qui gèrent la paie sur Sage Paie SBCP. Dotée également d’une forte qualification en comptabilité, elle assiste nos clients EBP Comptabilité et Sage50 également.
Patrice Piorkowski est un expert en gestion de projet et gérant de FAC – Solutions de Gestion PME depuis sa création en 2006. Au delà d’embrasser le périmètre global de la satisfaction clients, Patrice forme, accompagne et conseille les PME – PMI et Associations. Riche de 30 ans d’expérience son point fort est l’adaptabilité aux problématiques.
Samuel est un conseiller spécialisé en verticalisation. Certifié Sage Batigest dans le secteur du bâtiment, Samuel dispose aussi de compétences sur les logiciels EBP Bâtiment PRO et Point de Vente. Riche d’une formation en alternance chez FAC de 3 années accomplies avec succès, Samuel est un pur natif de notre société.
Enfin, Il est garant de la qualité Formation Qualiopi au sein de FAC
Adresse : 131 impasse des Palmiers, 30319 Ales Cedex
© 2024, FAC – Formation accompagnement conseil. Tous droits réservés. EURL Formation accompagnement conseil, SARL unipersonnelle au capital de 3 000 € - Siège social : 131 impasse des palmiers, 30100 Alès - 489 492 405 R.C.S. Nimes